Interim-Management:

Seit 1998 bin ich in verschiedenen Leitungsebenen "zuhaus". Sowohl im Mittelstand als auch im Konzern habe ich jeweils Führungspositionen einschl. Budget- und Personalverantwortung,
sowohl als Leitender Mitarbeiter als auch als Externer Berater ausgefüllt.

Bereichsleiter "BSS" bei einem großen Telekommunikationsunternehmen in Köln, als interner DV-Dienstleiste zur Bereitstellung der entsprechenden Business-Support-Systeme.
Führungsspanne von > 50 MA, Budget > 30 Mio. EUR.

Leiter Billing/IT bei einem Telekommunikationsunternehmen in Hannover.  Zu den Aufgaben gehörte die Initiierung, Konzeption und Überwachung von diversen System-Implementierungsprojekten für Billing, BSS-Systeme und OSS-Systeme; die Verhandlungsführung mit internationalen System-Integratoren; sowie Sonderaufgaben für die Europa-Organisation.
Führungsspanne von > 20 MA, Budget > 12 Mio. EUR.

Leiter IS. bei einem mittelständischem Handelsunternehmen in Frankfurt. Hier lag der Schwerpunkt auf der Gewährleistung des operativen Betriebs (Produktion), der Einführung von ITIL Prozessen, der parallelen Einführung eines neuen Warehouse-Management-Systems sowie der Abstimmung mit der Konzern-Mutter in UK.
Führungsspanne >13 MA, Budget > 5 Mio. EUR.

Gerne schildere ich Ihnen meine speziellen Kompetenzen im Rahmen einer unverbindlichen Kontaktaufnahme.