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Projektmanagement:         Seit 1986 als Projektleiter aktiv, habe ich so ziemlich jede
Projektsituation gemeistert. Einige besondere Projekte möchte ich hier beispielhaft skizzieren:

Projekt: "Multi Acquiring” bei einem großen Kreditkartenunternehmen in Frankfurt. Zu den Aufgaben gehörte die  Erweiterung von 12 Anwendungen um die Mandantenfähigkeit, Leitung der gesamten Anwendungs-Entwicklungs-Aktivitäten mit bis zu 35 MA sowie die Koordination von Test und Implementierung. Besondere Herausforderung hierbei war die absolut kritische Terminwahrung und die punktgenaue Umstellung aller Systeme "auf einen Schlag".

Projekt: Jahr200 . Bei gleichem Kreditkartenunternehmen wurden sämtliche Testaktivitäten im Zusammenhang mit "Jahr2000"-Überprüfungen von mir koordiniert, das Testcenter geplant und aufgebaut sowie auf die limitierten Testresourcen hin optimiert. Auch hier mussten äüßerst komplex verzahnte Abläufe koordiniert und
unter "einen Hut" gebracht werden.

Projekt: Auswahl und Einführung Billing System. Ein solches Projekt habe ich gleich mehrfach durchgeführt: bei einem Mobilfunkunternehmen, einem Festnetz-Anbieter und einem Kabelnetzbetreiber. Zu den Aufgaben gehörte: Auswahl des geeigneten Systems, Aufbau des Projektteams und der Infrastruktur, Implementierung, Schulung der Anwender sowie "Go-Live". Die Besonderheit hier liegt im erheblichen Zeitdruck, da für solche Systemeinführungen kritischer Erfolgsfaktor für die Markteinführung des Unternehmens sind.

Projekt: Einführung Hypotheken-Abrechnung bei einer großen Privatbank. Hier wurde ein "Standard-System" auf die speziellen Anforderungen im Privatbankenumfeld angepasst, basierend auf den vorher aufgenommenen Anforderungen und Geschäftsprozessen.

Gerne schildere ich Ihnen meine speziellen Kompetenzen im Rahmen einer unverbindlichen Kontaktaufnahme.

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