Projektmanagement:
Seit 1986 als
Projektleiter aktiv, habe ich so ziemlich jede
Projektsituation gemeistert. Einige besondere Projekte möchte
ich hier beispielhaft skizzieren:
Projekt: "Multi Acquiring” bei einem großen
Kreditkartenunternehmen in Frankfurt. Zu den
Aufgaben gehörte die
Erweiterung von 12 Anwendungen um die
Mandantenfähigkeit, Leitung der gesamten
Anwendungs-Entwicklungs-Aktivitäten mit bis zu 35 MA
sowie die Koordination von Test und Implementierung.
Besondere Herausforderung hierbei war die absolut
kritische Terminwahrung und die punktgenaue
Umstellung aller Systeme "auf einen Schlag".
Projekt: Jahr200
. Bei gleichem Kreditkartenunternehmen
wurden sämtliche Testaktivitäten im Zusammenhang mit
"Jahr2000"-Überprüfungen von mir koordiniert, das
Testcenter geplant und aufgebaut sowie auf die
limitierten Testresourcen hin optimiert. Auch hier
mussten äüßerst komplex verzahnte Abläufe
koordiniert und
unter "einen Hut" gebracht werden.
Projekt: Auswahl
und Einführung Billing System. Ein solches
Projekt habe ich gleich mehrfach durchgeführt: bei
einem Mobilfunkunternehmen, einem Festnetz-Anbieter
und einem Kabelnetzbetreiber. Zu den Aufgaben
gehörte: Auswahl des geeigneten Systems, Aufbau des
Projektteams und der Infrastruktur, Implementierung,
Schulung der Anwender sowie "Go-Live". Die
Besonderheit hier liegt im erheblichen Zeitdruck, da
für solche Systemeinführungen kritischer
Erfolgsfaktor für die Markteinführung des
Unternehmens sind.
Projekt:
Einführung Hypotheken-Abrechnung bei einer
großen Privatbank. Hier wurde ein "Standard-System"
auf die speziellen Anforderungen im
Privatbankenumfeld angepasst, basierend auf den
vorher aufgenommenen Anforderungen und
Geschäftsprozessen.
Gerne schildere ich
Ihnen meine speziellen Kompetenzen im Rahmen einer
unverbindlichen
Kontaktaufnahme.